Ｑ わが社が他社と比べてどこが良いのか 悪いのか？客観的に知るには。

＜経営品質診断＞

簡易診断と本診断がありますがその診断内容は

　・経営戦略診断

　・事業継続診断

　・財務診断

　・人事総合診断

　・マーケティング診断

　・コスト診断

　・商品開発診断

Ｑ　経営戦略の作成内容が今一つこれで 良いのか不安です。

　   金融機関に対応できるには？

＜経営方針・戦略構築＞

・実現性の高い抜本的な経営改善計画作成 コンサルティング

・経営戦略コンサルティング

・資金繰り改善コンサルティング

・事業再生コンサルティング

・新規事業多角化コンサルティング

・ISO9001、14001、OHSAS18001ブラッシュアップコンサルティング

Ｑ　当社は情報漏洩の意義に欠けています。全社的にリスクへの対応力を

つけるには？

＜事業継続力・リスク対応力対応＞

・リスクマネジメント研修(管理者)　

・事業継続力(Ｂ.Ｃ.Ｐ)導入策定セミナー

・ISO５０００１認証支援

・ISO31000:2009統合指導

・ITサービスマネジメント(ISO20000)認証支援

・ISO27001.22301(情報セキュリティ 事業継続力 マネジメント システム)
認証支援

・プライバシーマーク(個人情報保護)　JISQ15001認証支援

・食品マネジメント(ISO22000)認証支援

・福祉医療関係施策(ISO)認証支援

・ブラッシュアップ研修

・コンサルタントによる代理内部監査 (2日コース・3日コース)

Ｑ   経営収益の改善をしたいのですがコスト ダウンも満足に取組めない
状況ですが

・コスト縮減コンサルティング

　(購買、外注改善、工程・工期・工法短縮改善 、ＶＥ，ＩＥ，ＱＣ，5Ｓ実践活用)

・キャッシュフロー改善コンサルティング

・営業費・一般管理費改善コンサルティング

Ｑ   営業力を強化するには？

・マーケティング戦略策定コンサルティング

・営業・受注力(販売4原則)強化セミナー

・セールスマネジャー・マネジメントセミナー

・営業マニュアル・セールストーク集作成セミナー

・新商品開発セミナー

Ｑ   人材育成・人事・賃金制度を構築するには

・新賃金人事制度再構築コンサルティング (労働分配率、新時代向け新賃金の仕組み ,
社員の定着率)

・役員・管理者のマネジメント改革と 業務の見直し改善コンサルティング

・キャリアデベロッピング計画策定 コンサルティング

・教育体系設計コンサルティング

・管理者向け考課者トレーニング

・Ｏ.Ｊ.Ｔコーティング研修

・階層別研修(役員〜新人社員)

Ｑ   建設業向けコンサルティングセミナーは？

・TOP-C(繁栄の技術―建設版)コンサルティング

・B.C.P策定地整局申請対応

・B.C.P策定実務トレーニング指導

・建設業の受注力強化セミナー

・現場代理人スキルアップセミナー (1日コース・2日コース)

・工事成績向上セミナー

・簡易な施工計画の画き方まとめ方セミナー

・ＣＰＤＳ認定セミナー(2日間)14・１６ユニット

・COHSMS認定 （建設業労働安全衛生マネジメントシステム）

・建設業のためのＶＥセミナー

・建設業のためのコストダウンセミナー